Strategi Rekrutmen dan Pelatihan dalam peningkatakan kinerja karyawan BMT UGT Jenggawah Jember.

AZIZAH, WIDYA (2021) Strategi Rekrutmen dan Pelatihan dalam peningkatakan kinerja karyawan BMT UGT Jenggawah Jember. Undergraduate thesis, Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.

Text WIDYA AZIZAH_D20174017.pdf - Submitted Version Download (3MB)

Abstract

Baitul Maal Wa Tamwil Usaha Gabungan Terpadu (BMT UGT) Sidogiri adalah lembaga keuangan syariah yang amanah. Untuk operasinya BMT UGT sidogiri dilakukan oleh para ahli di bidang kegamaan, mulai dari pengawas ataupun karyawan mereka adalah para santri yang sudah belajar ilmu agama yang mumpuni, BMT UGT sidogiri merupakan salah satu kegiatan ekonomi yang bergerak dibidang jasa. Jasa adalah segala sesuatu yang meliputi perbaikan dan perawatan, pemerintah, restoran dan penginapan, transportasi, asuransi, keuangan, pendidikan, hukum, kesehatan. Hiburan. Serta profesi lainnya. Fokus masalah yang diteliti dalam skripsi ini adalah: 1) bagaimana strategi rekrutmen dan pelatihan dalam peningkatan kinerja karyawan BMT UGT Sidogiri Jenggawah Jember. 2) bagaimana dampak rekrutmen dan pelatihan dalam peningkatan kinerja karyawan BMT UGT Sidogiri Jenggawah Jember. Tujuan penelitian ini adalah : 1) mendeskripsikan strategi rekrutmen dan pelatihan dalam peningkatan kinerja karyawan BMT UGT Sidogiri Jenggawah Jember 2) mendeskripsikan dampak rekrutmen dan pelatihan dalam peningkatan kinerja karyawan BMT UGT Sidogiri Jenggawah Jember. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis deskriptif. Penentuan subjek penelitian menggunakan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan datanya menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun analisis data dalam skripsi ini melalui tiga keabsahan data menggunakan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa : 1) Strategi rekrutmen dan pelatihan yang diterapkan kepada karyawan BMT UGT Sidogiri Jenggawah Jember, ini mereka merekrut karyawan baru dari alumni santri pesantren sidogiri dan masyarakat dengan cara: a) Mengadakan pengumuman lowongan b)proses penyaringan diambil dari alumni pesantren sidogiri,/alumni yang sudah menikah/masyarakat umum. c) Setelah direkrut mereka magang selama 3 bulan dan ketika kinerjanya bagus maka akan dikontrak atau jadi karyawan tetap, setelah itu mereka akan mengikuti pelatihan semacam diklat selama 1 minggu yang mana materi pelatihan tersebut meliputi marketing, muamalah, administrasi, atau akad-akad yang berbasis syariah, pembiayaan macet dan mengajari tentang IT atau computer untuk mengakses pembukuan. 2) Dampak dari strategi rekrutmen dan pelatihan kepada karyawan dalam peningkatan kinerja karyawan BMT UGT Sidogiri Jenggawah Jember itu dapat dilihat dari a) segi rekrutmen untuk mengajari atau memperoleh karyawan yang sesuai dengan kebutuhan BMT UGT Sidogiri. b) kemudian dampak dari Segi pelatihan 1) membantu para karyawan BMT UGT Sidogiri membuat keputusan dengan lebih baik 2) Meningkatkan kemampuan para karyawan BMT UGT Sidogiri Jenggawah Jember menyelesaikan masalah yang telah dihadapi 3) Timbulya dorongan-dorongan dalam diri para karyawan BMT UGT Sidogiri Jenggawah Jember untuk terus meningkat pada kemampuan kerjanya 4) Makin besarnya tekad pada karyawan BMT UGT Sidogiri untuk lebih

Actions (login required)

View Item