Manajemen Sumber Daya Manusia di Rumah Kreatif Anak Lumajang (RAKA).

FARIKHA, NAILY Manajemen Sumber Daya Manusia di Rumah Kreatif Anak Lumajang (RAKA). Undergraduate thesis, IAIN Jember.

Text NAILY FARIKHA_T20163037.pdf - Submitted Version Download (20MB)

Abstract

Pada hakikatnya manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu pengelolaan, pemanfaatan potensi manusia yang dapat dikembangkan untuk proses menghasilkan yang terbaik dalam mencapai tujuan – tujuan organisasi/perusahaan secara terpadu. Maka dari itu manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penentu kesuksesan suatu organisasi pendidikan. RAKA merupakan organisasi pendidikan yang sukses di Lumajang. Penelitian ini berusaha mendeskripsikan dan menganalisis manajemen sumber daya RAKA. Fokus masalah yang diteliti adalah: 1) Bagaimana implementasi seleksi sumber daya manusia di RAKA?. 2) Bagaimana implementasi pengembangan sumber daya manusia di RAKA?. 3) Bagaiman implementasi evaluasi kinerja Sumber Daya Manusia di RAKA?.Tujuan penelitian ini meliputi: 1) Mendeskripsikan implementasi seleksi sumber daya manusia di RAKA. 2) Mendeskripsikan implementasi pengembangan sumber daya manusia di RAKA. 3) Mendeskripsikan implementasi evaluasi kinerja sumber daya manusia di RAKA. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis kualitatif deskriptif dan dalam menentukan informan menggunakan puposive yang dalam teknisnya dipilih dengan pertimbangan dan tujuan tertentu. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, dokumentasi, dan observasi. Anaisis data yang digunakan model Miles, Huberman dan Seldana dengan langkah-langkah kondensasi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Keabsahan datanya menggunakan metode triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Adapun kesimpulan dalam penelitian ini antara lain: 1) Implementasi seleksi sumber daya manusia di RAKA dalam perencanaannya dengan menganalisis kebutuhan mentor dilaksankan berdasarkan identifikasi kekurangan mentor. Kemudian rekrutmen dilaksanakan dengan mendeteksi relawan RAKA dan menjalin kerja sama dengan mitra organisasi/lembaga. Dan Seleksi dilaksanakan berdasarkan mengikuti pelatihan TCI (Training club Indonesia) di Jatim selama satu bulan dengan biaya pribadi. 2) Implementasi pengembangan sumber daya manusia di RAKA dalam perencanannya melakukan identifikasi kebutuhan mentor dari tingkat kinerjanya. Kegiatan pengembangan mentor seperti; seminar, workshop dan diklat. Dan metode yang digunakan dalam menyampaikan materi seperti ceramah, diskusi dan praktek menyesuaikan kebijakan dari penyelenggara organisasi/lembaga yang bermitra dengan RAKA. 3) Implementasi evaluasi kinerja melalui evaluasi proses dan evaluasi hasil. Evaluasi proses: (a) Dalam implementasi seleksi. Mentor yang didelegasikan dari luar organisasi/lembaga lain kurangnya rasa tanggung jawab dan pedui terhadap sekitarnya. (b) Dalam implementasi pengembangan. Dari penyelenggara kegiatan pelatihan yakni organisasi/lembaga yang bermitra, dalam pelaksanaannya mengenai pemateri, metode yang diberikan, dan fasilitas yang mendukung sudah tepat sesuai peserta butuhkan. Evaluasi hasil: (a) Menghasilkan tenaga mentor yang berkualitas dari segi peningkatan kemampuan atau keterampian, pengetahuan dan sikap. (b) Mentor yang sudah mengikuti pelatihan dapat memberikan manfaat yang signifikan ketika ditugaskan diluar.

Actions (login required)

View Item