Kepemimpinan Situasional Kiai dalam Pengambilan Keputusan Organisasi di Pondok Pesantren Miftahul ulum BanyuPutih Kidul Lumajang.

Rofik, Abd (2025) Kepemimpinan Situasional Kiai dalam Pengambilan Keputusan Organisasi di Pondok Pesantren Miftahul ulum BanyuPutih Kidul Lumajang. Doctoral thesis, Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.

Text (DS 004 PASCA-MPI 2025) DISERTASI ABD. ROFIK.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (4MB)

Abstract

ABSTRAK
Rofik, Abd. 2024. Kepemimpinan Situasional Kiai dalam Pengambilan Keputusan
Organisasi di Pondok Pesantren Miftahul ulum BanyuPutih Kidul
Lumajang. Disertasi. Program Studi Manajemen Pendidikan Islam
Pascasarjana UIN Kiai Haji Achmad Siddiq Jember. Promotor I: Prof. Dr.
Moch. Chotib, S.Ag., MM. Promotor: Prof. Dr. H. Khusnuridlo, M.Pd.
Kata Kunci: Kepemimpinan Situasional, Pengambilan Keputusan Organisasi,
Pesantren, Kiai, Teori Kepemimpinan Situasional-Integratif
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kompleksitas pengelolaan pesantren di
era modern yang membutuhkan model kepemimpinan adaptif namun tetap
mempertahankan nilai-nilai tradisional. Fenomena ini terlihat di Pondok Pesantren
Miftahul Ulum Banyuputih Kidul Lumajang, di mana kiai menerapkan gaya
kepemimpinan yang menyesuaikan dengan berbagai situasi dan tingkat
kematangan sumber daya manusia.
Adapun Fokus Penelitian dalam studi ini meliputi: Bagaimana
kepemimpinan situasional kiai dalam pengembangan dasar pengambilan
keputusan organisasi di pondok pesantren Miftahul Ulum Banyuputih Kidul
Lumajang? Bagaimana kepemimpinan situasional kiai dalam proses pengambilan
keputusan organisasi di pondok pesantren Miftahul Ulum Banyuputih Kidul
Lumajang? Bagaimana kepemimpinan situasional kiai dalam evaluasi
pengambilan keputusan organisasi di pondok pesantren Miftahul Ulum
Banyuputih Kidul Lumajang? Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
kepemimpinan situasional kiai, menemukan dan menganalisis pengembangan
pengambilan keputusan organisasi, menemukan dan menganalisis proses
pengambilan keputusan organisasi, dan menemukan dan menganalisis evaluasi
pengambilan keputusan organisasi di Pondok Pesantren Miftahul Ulum.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian
studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi partisipatif,
wawancara mendalam, dan studi dokumentasi. Analisis data menggunakan model
interaktif Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan
penarikan kesimpulan. Keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber, teknik,
dan waktu.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Dalam pengembangan
pengambilan keputusan, kiai menerapkan model kepemimpinan situasional yang
dinamis, menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan kondisi dan tingkat
kematangan sumber daya manusia, menggunakan pendekatan tegas pada situasi
darurat dan demokratis pada kondisi normal; (2) Dalam proses pengambilan
keputusan, kiai mengintegrasikan teori kepemimpinan situasional Hersey dengan
teori pengambilan keputusan Meskel, mengadaptasi empat gaya kepemimpinan
(telling, selling, participating, delegating) sesuai tingkat kematangan pengikut
sambil mempertimbangkan kompleksitas masalah, dampak keputusan,
ketidakpastian lingkungan, dan urgensi waktu; (3) Dalam evaluasi pengambilan
keputusan, kiai menerapkan sistem evaluasi komprehensif yang mengintegrasikan
pendekatan situasional fleksibel dengan standarisasi terstruktur.
vii
ABSTRACT
Rofik, Abd. 2024. Kiai's Situational Leadership in Organizational Decision-
Making at Pondok Pesantren Miftahul ulum BanyuPutih Kidul Lumajang.
Dissertation. Islamic Education Management Study Program Postgraduate
UIN Kiai Haji Achmad Siddiq Jember. Promoter I: Prof. Dr. Moch.
Chotib, S.Ag., MM. Promoter: Prof. Dr. H. Khusnuridlo, M.Pd.
Keywords: Situational Leadership, Organizational Decision Making, Pesantren,
Kiai, Situational-Integrative Leadership Theory
This research is motivated by the complexity of pesantren management in
the modern era that requires an adaptive leadership model while still maintaining
traditional values. This phenomenon is seen in Pondok Pesantren Miftahul Ulum
Banyuputih Kidul Lumajang, where the kiai applies a leadership style that adapts
to various situations and the level of maturity of human resources.
The Research Focus in this study includes: How is the situational
leadership of kiai in developing the basis for organizational decision-making in
the Miftahul Ulum Banyuputih Kidul Lumajang Islamic Boarding School? How is
the situational leadership of kiai in the process of reversing organizational
decisions at Miftahul Ulum Banyuputih Kidul Lumajang Islamic boarding school?
How is kiai situational leadership in the evaluation of organizational decision
making in Miftahulum Banyuputih Kidul Lumajang boarding school? This study
aims to analyze the situational leadership of kiai in: Finding and Analyzing the
development of organizational decision making, Finding and Analyzing the
process of organizational decision making, and Finding and Analyzing the
evaluation of organizational decision making at Miftahul Ulum Islamic Boarding
School.
This research uses a qualitative approach with a case study research type.
Data collection was done through participatory observation, in-depth interviews,
and documentation studies. Data analysis uses the Miles and Huberman
interactive model which includes data reduction, data presentation, and conclusion
drawing. Data validity was tested through triangulation of sources, techniques,
and time.
The results showed that: (1) In the development of decision making, kiai
apply a dynamic situational leadership model, adjusting the leadership style to the
conditions and maturity level of human resources, using a firm approach in
emergency situations and democratic in normal conditions; (2) In the decisionmaking
process, kiai integrate Hersey's situational leadership theory with
Menkel's decision-making theory, adapting four leadership styles (telling, selling,
participating, delegating) according to the maturity level of followers while
considering the complexity of the problem, the impact of the decision,
environmental uncertainty, and the urgency of time; (3) In evaluating decisionmaking,
kiai apply a comprehensive evaluation system that integrates a flexible
situational approach with structured standardization.
viii
الملخص
روفيك، عبد. 2024 . القيادة الظرفية للقيادة الظرفية في اتخاذ القرارات التنظيمية في بوندوك
بيسانترين مفتاح العلوم بانيو بوتيه كيدول لوماجانج. أطروحة. برنامج الدراسة في إدارة
التربية الإسلامية للدراسات العليا في جامعة عين كياي حاجي أحمد صديق جمبر. المروج
.الأول: أ.د. د. موش شطيب، س.أ.، م.م. المروج الثاني: أ: أ. أ.د. ح. خوسنوريدلو، م.د
الكلمات المفتاحية القيادة الظرفية، اتخاذ القرارات التنظيمية، بيزانترين، كياي، نظرية القيادة
الظرفية التكاملية
إن الدافع وراء هذا البحث هو تعقيد إدارة البيزانترين في العصر الحديث الذي يتطلب نموذج
قيادة تكيفية مع الحفاظ على القيم التقليدية. يمكن رؤية هذه الظاهرة في بوندوك بيزانترين
مفتاح العلوم بانيوبوتيه كيدول لوماجانج، حيث يطبق الكياي أسلوب قيادة يتكيف مع المواقف
.المختلفة ومستوى نضج الموارد البشرية
ويتضمن محور البحث في هذه الدراسة ما يلي: كيف تكون القيادة الظرفية للكاياي في تطوير
أسس اتخاذ القرار التنظيمي في مدرسة مفتاح العلوم بانيوبوتيه كيدول لوماجانجيانج
الإسلامية الداخلية؟ كيف تكون القيادة الموقعية للكاي في عملية عكس القرارات التنظيمية في
مدرسة مفتاح العلوم بانيوبوتيه كيدول لوماجانجيانج الإسلامية الداخلية؟ كيف هي القيادة
الظرفية للكاياي في عملية تقييم عملية اتخاذ القرارات التنظيمية في مدرسة مفتاح العلوم
بانيوبوتيه كيدول لوماجانغ الداخلية؟
تهدف هذه الدراسة إلى تحليل القيادة الظرفيّة للقيادة الكيائية في: إيجاد وتحليل تطور عملية
اتخاذ القرار التنظيمي، وإيجاد وتحليل عملية اتخاذ القرار التنظيمي، وإيجاد وتحليل عملية
اتخاذ القرار التنظيمي، وإيجاد وتحليل تقييم عملية اتخاذ القرار التنظيمي في مدرسة مفتاح
.العلوم الإسلامية الداخلية
يستخدم هذا البحث المنهج الكيفي بنوع بحث دراسة الحالة. تم جمع البيانات من خلال
الملاحظة التشاركية والمقابلات المتعمقة والدراسات التوثيقية. واستخدم في تحليل البيانات
النموذج التفاعلي لمايلز وهوبرمان الذي يتضمن اختزال البيانات، وعرض البيانات،
.واستخلاص النتائج. تم اختبار صحة البيانات من خلال تثليث المصادر والتقنيات والوقت
أظهرت النتائج أن ( 1) في تطوير عملية اتخاذ القرارات، يطبق الكياي نموذج القيادة الظرفية
الديناميكية، حيث يقوم بتكييف أنماط القيادة مع ظروف ومستوى نضج الموارد البشرية،
باستخدام نهج حازم في حالات الطوارئ وديمقراطي في الظروف العادية؛ ( 2) في عملية
اتخاذ القرارات، يدمج الكياي نظرية القيادة الظرفية لهرسي مع نظرية اتخاذ القرارات لمنكل،
حيث يقوم بتكييف أربعة أنماط قيادية (الإخبار، البيع، المشاركة، التفويض) وفقًا لمستوى
نضج الأتباع مع مراعاة تعقيد المشكلة، وتأثير القرار، وعدم اليقين البيئي، وضرورات
الوقت؛ ( 3) في تقييم عملية اتخاذ القرارات، يطبق الكياي نظام تقييم شامل يدمج نظرية القيادة
.الظرفية لهرسي مع نظرية اتخاذ القرارات لمنكل

Actions (login required)

View Item