Kepemimpinan Situasional Kepala Pelayanan Terpasu Satu Pintu dalam Pengembangan Kinerja Staf di Madrasah Tsanawiyah Negeri 1 Jember

Robihah, Wasilatur (2025) Kepemimpinan Situasional Kepala Pelayanan Terpasu Satu Pintu dalam Pengembangan Kinerja Staf di Madrasah Tsanawiyah Negeri 1 Jember. Masters thesis, UIN KH Achmad Siddiq Jember.

Text SKRIPSI SILA.pdf Download (6MB)

Abstract

Kepemimpinan adalah sebuah kekuatan atau kemampuan yang ada di dalam diri seseorang sedangkan pemimpin adalah seseorang yang sudah diberi kepercayaan. Selain itu, sikap kepemimpinan juga dapat digunakan untuk
memandu sebuah pihak tertentu. Tujuan dilakukannya hal tersebut adalah supaya dapat mencapai sebuah tujuan. Setiap pemimpin pastilah memiliki gaya
kepemimpinannya tersendiri, untuk mengatur rekan rekannya.Kepala PTSP/TU di
MTsN 1 jember dalam kepemimpinannya juga menggunakan model
kepemimpinannya sendiri. Kepala atau pimpinan PTSP/TU juga menghadapi
tantangan yang berupa beragamnya kemampuan, pengalaman, dan motivasi staf PTSP.
Fokus penelitian yang diteliti dalam skripsi ini adalah: 1) Bagaimana
upaya yang dilakukan Kepala PTSP dalam mendorong pengembangan kinerja Staf di MTsN 1 jember? 2) Bagaimana motivasi yang di realisasikan Kepala PTSP
Kepada staf menurut teori Paul Hersey?. Tujuan dari penelitian ini adalah: 1)
Untuk mendeskripsikan gambaran usaha yang dilakukan oleh kepala PTSP MTsN 1 Jember dalam mengembangkan kinerja para anggotanya 2) untuk
mendeskripsikan motivasi yang direalisasikan kepala PTSP kepada staf menurut
teori Paul hersey.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, jenis penelitian yang
digunakan adalah studi kasus, Teknik pengambilan subjek menggunakan teknik
purposive, Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan
dokumentasi, Analisis data menggunakan kondensasi data, penyajian data, dan
penarikan kesimpulan, Keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan
triangulasi teknik.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah: 1) Upaya yang dilakukan kepala
PTSP dalam mendorong pengembangan kinerja staf di MTsN 1 Jember
menunjukkan penerapan gaya kepemimpinan yang bersifat fleksibel dan
menyesuaikan dengan kondisi serta kubutuhan staf. Kepala PTSP mampu
memberikan arahan yang jelas kepada staf baru (Telling), memberikan motivasi
kepada staf yang mulai berkembang (selling), melibatkan staf dalam proes kerja
(participating), serta mendelegasikan tugas kepada staf yang telah mandiri dan
kompeten ( delegating) hal ini menunjukkan bahwa kepala PTSP memiliki
kemampuan adaptif dalam membimbing staf untuk mencapai kinerja yang
optimal. 2) Motivasi yang direalisasikan Kepala PTSP kepada Staf menurut teori
Paul Hersey mengenai kepemimpinan situasional. Dalam praktiknya, kepala PTSP. mampu menyesuaikan gaya kepemimpinan berdasarkan tingkat kesiapan dan kematangan staf dari sisi kompetensi maupun komitmen.

Actions (login required)

View Item