Optimalisasi Tata Kelola Lembaga Berbasis Good Amil Governance (GAG) di BAZNAS Jember

Pratiwi, Agnes (2025) Optimalisasi Tata Kelola Lembaga Berbasis Good Amil Governance (GAG) di BAZNAS Jember. Masters thesis, UIN KHAS JEMBER.

Text Agnes Pratiwi (siap BANDEL).pdf Download (4MB)

Abstract

Agnes Pratiwi, 2025, Optimalisasi Tata Kelola Lembaga Berbasis Good Amil Governance (GAG) di BAZNAS Jember. Tesis. Program Studi Ekonomi Syariah Pascasarjana Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember. Pembimbing I Prof. Dr. Moch. Chotib, S.Ag., M.M., Pembimbing II Dr. Nikmatul Masruroh, M.E.I.
Kata Kunci: Optimalisasi Tata Kelola, Good Amil Governance, BAZNAS
Pengelolaan zakat sebagai instrumen pembangunan sosial-ekonomi memiliki posisi strategis dalam mendorong redistribusi kekayaan, pengentasan kemiskinan, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Namun, kesenjangan antara potensi dan realisasi penghimpunan zakat masih menjadi tantangan besar, termasuk di Kabupaten Jember. Berdasarkan data BAZNAS Jember, potensi zakat daerah diperkirakan mencapai Rp 24 miliar, tetapi realisasi penghimpunan hanya sekitar 10% dari potensi tersebut, menunjukkan belum optimalnya tata kelola lembaga amil zakat di wilayah ini. Kesenjangan tersebut mengindikasikan perlunya penguatan tata kelola berbasis prinsip Good Amil Governance (GAG) untuk meningkatkan kepercayaan publik dan profesionalitas pengelolaan zakat.
Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mendeskripsikan penerapan prinsip-prinsip Good Amil Governance di BAZNAS Jember; (2) menganalisis faktor pendukung dan penghambat implementasinya; serta (3) menjelaskan dampaknya terhadap optimalisasi fungsi penghimpunan, pendistribusian, dan pelaporan zakat. Pertanyaan penelitian dirumuskan berdasarkan prinsip utama GAG, yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan keadilan. Penelitian ini menggunakan teori Good Amil Governance sebagai kerangka konseptual utama. Metode penelitian bersifat deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Sumber data meliputi komisioner, amil, serta staf pelaksana yang memiliki pengetahuan langsung mengenai proses tata kelola lembaga. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan serta verifikasi, dengan pengujian keabsahan data melalui triangulasi metode dan sumber.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi GAG di BAZNAS Jember mulai berjalan, terutama dalam aspek transparansi melalui pemanfaatan SIMBA dan publikasi aktivitas lembaga. Namun, beberapa prinsip seperti akuntabilitas, independensi, dan optimalisasi SDM belum terealisasi secara maksimal karena keterbatasan sumber daya, koordinasi kelembagaan, dan dukungan kebijakan. Faktor pendukung utama meliputi komitmen pimpinan dan pemanfaatan teknologi informasi, sedangkan faktor penghambat berasal dari minimnya partisipasi muzaki serta belum kuatnya sistem manajerial. Dengan demikian, optimalisasi tata kelola lembaga masih memerlukan penguatan kebijakan dan kolaborasi lintas pemangku kepentingan untuk meningkatkan kepercayaan publik dan capaian zakat di BAZNAS Jember.

Actions (login required)

View Item