IMPLEMENTASI GOOD GOVERNANCE DI PASAR TRADISIONAL MANGLI JEMBER PASCA REVITALISASI

Ramadhani, Fajriyah (2025) IMPLEMENTASI GOOD GOVERNANCE DI PASAR TRADISIONAL MANGLI JEMBER PASCA REVITALISASI. Undergraduate thesis, Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.

Text Skripsi Riara WM.pdf Download (4MB)

Abstract

good governance sebagai suatu penyelenggara manajemen pembangunan yang solid dan bertanggung jawab sejalan dengan prinsip demokrasi dan pasar yang efisien, penghindaran, salah alokasi dana investasi, dan pencegahan korupsi baik secara politik maupun administratif, menjalankan disiplin anggaran serta penciptaan legal and political framework bagi tumbuhnya aktivitas usaha.
Fokus penelitian yang dipaparkan dalam skripsi ini adalah: Bagaimana implementasi good governance di pasar tradisional mangli jember? dan Apa saja tantangan dalam implementasi good governance di pasar tradisional mangli jember?
Tujuan penelitian ini adalahmendeskripsikan: Untuk mengetahui implementasi good governance di pasar tradisional mangli jember.Untuk mengetahui apakah apa saja tantangan dalam implementasi good governance di pasar tradisional mangli jember.
Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian field research.Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik purposive, Pola pengumpulan data yang digunakan seperti observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah Analisis Deskriptif, dan menarik kesimpulan menggunakan trigulasi sumber.
Sehingga peneliti mendapat kesimpulan, Penerapan good governance pada pengelolaan pasar mangli sudah diterapkan dengan baik. Implementasi good governance pasca revitalisasi menunjukkan kemajuan dalam akuntabilitas fiskal dan operasional, peningkatan transparansi informasi anggaran dan layanan, serta peningkatan partisipasi pemangku kepentingan. Namun, masih diperlukan mekanisme umpan balik yang lebih terstruktur, peningkatan kapasitas pengelola, dan evaluasi berkala untuk menjaga relevansi kebijakan seiring dinamika pasar. Kendala utama meliputi keterbatasan sumber daya, infrastruktur pendukung yang belum optimal, serta kebutuhan peningkatan kapasitas pengelola pasar. Faktor pendukung meliputi komitmen pengelola, dukungan kebijakan lokal, dan partisipasi aktif pedagang serta pengunjung. Tantangan utama yang dihadapi pengelola pasca-revitalisasi meliputi. Sulit memberikan pemahaman kepada pedagang karena istilahnya asing dan abstrak, diperlukan sosialisasi yang fokus pada manfaat praktis. Sulit menjaga fasilitas tetap terawatt. Pasar masih kurang dalam penerapan revitalisasi manajemen dan perilaku (seperti kebersihan lapak dan pelatihan layanan pelanggan) yang dibutuhkan untuk bersaing dengan pasar modern.

Kata Kunci: good governance, pasar tradisional, dan revitalisasi.

Actions (login required)

View Item