PENERAPAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ROTASI PEGAWAI PADA KANTOR PUSAT PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP 9 JEMBE

FIRDHAUSSY, DYAH RIZQI (2026) PENERAPAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ROTASI PEGAWAI PADA KANTOR PUSAT PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP 9 JEMBE. Undergraduate thesis, Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.

Text DYAH_RIZQI_FIRDHAUSSY_221101040028.pdf Download (3MB)

Abstract

Lugas Ibnu Sholana, 2026: Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Rotasi Pegawai pada Kantor Pusat PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 9 Jember.

Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Rotasi Pegawai.

Manajemen sumber daya manusia berperan dalam menyesuaikan kebutuhan organisasi dengan kemampuan dan pengembangan pegawai. Salah satu penerapannya adalah rotasi kerja yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan operasional, menjaga keberlanjutan pekerjaan, dan memperluas pengalaman pegawai. Penelitian ini dilakukan di Kantor Pusat PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 9 Jember untuk mengkaji proses rotasi pegawai dan faktor-faktor yang memengaruhi keputusan organisasi.
Fokus penelitian ini adalah: 1) Bagaimana penerapan manajemen sumber daya manusia dalam rotasi pegawai di Kantor Pusat PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 9 Jember? 2) Faktor apa saja yang memengaruhi keputusan organisasi dalam melakukan rotasi pegawai?
Tujuan penelitian ini adalah mendeskripsikan proses penerapan manajemen sumber daya manusia dalam rotasi pegawai. Tujuan berikutnya adalah mendeskripsikan faktor-faktor yang memengaruhi keputusan rotasi
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan ditentukan menggunakan teknik purposive sampling, yang terdiri atas Manajer Unit SDM dan Umum, Asisten Manajer Unit SDM, Team Leader Sistem Informasi Pekerja, Pelaksana Unit SDM, Supervisor Dokumen, dan mantan pekerja KAI Services sebagai informan pendukung. Analisis data menggunakan model Miles, Huberman, dan Saldaña melalui kondensasi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan verifikasi. Keabsahan data diperiksa melalui triangulasi sumber dan teknik.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa rotasi pegawai dilaksanakan melalui identifikasi kebutuhan unit, pengajuan usulan, evaluasi oleh Unit SDM, penetapan sesuai jenjang kewenangan, penyampaian keputusan, serta pelaporan dan penyesuaian pegawai. Keputusan rotasi dipengaruhi oleh kebutuhan tenaga dan beban kerja, profil jabatan, kompetensi dan pengalaman, masa kerja dan lama jabatan, evaluasi kinerja, riwayat pelatihan, kesiapan karier, kesinambungan pekerjaan, serta kemampuan adaptasi. Temuan tersebut menunjukkan bahwa rotasi pegawai menjadi bagian dari pengelolaan SDM untuk memenuhi kebutuhan operasional sekaligus mendukung pengembangan pegawai

Actions (login required)

View Item