Strategi Penyaluran Dana Zakat Di Yayasan Darul Al-Falah (YDSF) Jember Tahun Ajaran 2020/2021

Ahmad Fadhil, - (2021) Strategi Penyaluran Dana Zakat Di Yayasan Darul Al-Falah (YDSF) Jember Tahun Ajaran 2020/2021. Undergraduate thesis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Program Studi Manajemen Zakat dan Wakaf.

Text AHMAD FADHIL_S20165005.pdf Download (8MB)

Abstract

Ahmad Fadhil, Toton Fanshurna, M.E.I 2021; Strategi Penyaluran Dana Zakat Di Yayasan Darul Al-Falah (YDSF) Jember Tahun Ajaran 2020/2021 Zakat dengan pengelolaan yang baik merupakan sumber dana potensial yang bisa dimanfaatkan untuk memajukan kesejahteraan umum bagi seluruh masyarakat. Terutama masyarakat Jember yang memiliki tingkat kemiskinan yang tinggi sangat membutuhkan adanya sebuah lembaga penyaluran zakat yang memiliki sistem pengelolaan penyaluran dana zakat yang baik, untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Jember. Lembaga Amil Zakat (LAZ) Yayasan Darul Al-Falah (YDSF) Jember, adalah salah satu LAZ di Jember yang memiliki berbagai program penyaluran zakat. Fokus penelitian dalam skripsi ini ada dua, yaitu 1) Bagaimana strategi lembaga amil zakat Yayasan Dana Sosial Al-Falah dalam menyalurkan dana zakat? 2) Apa saja kendala dalam penyaluran dana zakat di Yayasan Dana Sosial Al Falah melalui dana zakat? Skripi ini terdiri dari dua tujuan, yaitu 1) Untuk mengetahui strategi lembaga amil zakat dalam menyalurkan dana zakat2) Untuk mengetahui kendala dalam penyaluran dana zakat Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) melalui dana zakat. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan adalah reduksi data dengan menggunakan analisis SWOT. Dan teknik keabsahan data yang digunakan adalah triangulasi sumber. Berdasarkan hasil penelitian dapat dikemukakan bahwa: 1) Strategi yang digunakan oleh LAZ YDSF yaitu: Strategi lembaga amil zakat Yayasan Dana Sosial Al-Falah dalam menyalurkan dana zakat telah mengimplementasikan analisis SWOT dengan menggunakan strategi bisnis baik dari faktor internal maupun eksternal, namun dalam implementasinya belum optimal. Hal tersebut dapat dilihat berdasarkan faktor internal ini posisi Strengths memiliki bobot nilai lebih besar jika dibandingkan dengan bobot nilai Weaknesses. Yaitu, faktor internal bobot nilai Strengths pada LAZ YDSF Jember sebesar (3.75) dan bobot nilai Weaknesses pada LAZ YDSF Jember sebesar (1,70), sedangkan pada faktor eksternal LAZ YDSF Jember memiliki bobot nilai Oppourtunities sebesar (3,40) sedangkan pada posisi Threats memiliki bobot nilai sebesar (4,25), sehingga posisi LAZ YDSF Jember bisa dikatakan cukup baik, karena posisi Strengths dan Oppourtunities memiliki bobot nilai yang lebih tinggi jika. 2) Sedangkan kendala dalam penyaluran dana zakat di Yayasan Dana Sosial Al Falah melalui dana zakat yaitu belum adanya Tim Penjaminan Mutu Internal LAZ YDSF Jember, kurangnya dukungan (political will) dari pemerintah, kurangnya tanggung jawab para penerima zakat, pemahaman para penerima zakat masih belum memadai, sistem jaringan IT yang belum merata.

Actions (login required)

View Item