Manajamen Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan di Tazkia International Islamic Boarding School Malang

As'adiyah, Nur Sari (2019) Manajamen Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan di Tazkia International Islamic Boarding School Malang. Masters thesis, Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.

Text NUR SARI AS’ADIYAH_0849117037.pdf Download (25MB)

Abstract

Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Peningkatan Mutu Pendidikan Pendidik dan tenaga kependidikan merupakan elemen kunci dan titik sentral dalam sistem pendidikan, pelaksanaan, pengembangan dan peningkatan mutu pendidikan. Oleh karena itu penting adanya pendidik dan tenaga kependidikan yang berkualitas, profesional dan handal. Untuk itu diperlukan rekrutmen dan seleksi yang ketat dan tepat, pengembangan karir, kompensasi terhadap pendidik dan tenaga kependidikan. Fokus penelitian adalah 1) manajemen rekrutmen dan seleksi pendidik dan tenaga kependidikan dalam meningkatkan mutu pendidikan di Tazkia IIBS Malang 2) manajemen pengembangan karir dan kompensasi pendidik dan tenaga kependidikan dalam meningkatkan mutu pendidikan di Tazkia IIBS Malang (3) Implikasi manajemen pendidik dan tenaga kependidikan dalam meningkatkan mutu pendidikan di Tazkia IIBS Malang. Sedangkan tujuan penelitian adalah untuk mendeskripsikan manajemen rekrutmen, seleksi, pengembangan karir, kompensasi pendidik dan tenaga kependidikan, dan implikasinya dalam meningkatkan mutu pendidikan di Tazkia IIBS Malang. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis studi kasus. Pengumpulan data menggunakan metode: observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis data adalah dengan kondensasi data, display data, dan verifikasi data. Sedangkan untuk mengecek keabsahan data memakai: credibility, transferability, dependability, dan confirmability. Hasil penelitian adalah: 1) manajemen rekrutmen dan seleksi; a) rekrutmen dengan mendata jumlah tenaga dan kualifikasi yang dibutuhkan, flyer, dan publikasi. b) seleksi; (1) seleksi administrasi, tes tulis, tes micro teaching dan praktek, joint-interview, director-interview, medical check, dan hasil seleksi. (2) kriteria seleksi, dan (3) penempatan. 2) manajemen pengembangan karir dan kompensasi; a) pengembangan karir; induksi, praktek, penilain kelayakan, tahfidz dan tahsin, pembinaan, pengembangan, mabit, dan kegiatan ilmiah. b) kompensasi; take home pay, makan siang, pakaian seragam, BPJS, teacher of the month medapat tambahan satu kali gaji pokok dan sertifikat, yang terpilih key performance indicator (KPI) diangkat dalam jabatan struktural, memberi apresiasi kepada guru yang berprestasi, 3) Implikasi manajemen; ruang kelas didesain khusus, pendaftaran santri dengan inden, pembinaan calon santri, Islamic Super Camp untuk calon santri, menggunakan enam kurikulum, kejuruan SMA, kerjasama dengan universitas ternama, banyak mendapat prestasi tingkat nasional dan internasional, beasiswa santri tidak mampu, dan peran aktif SDM mengantarkan santri berprestasi.

Actions (login required)

View Item