Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komunikasi Internal, dan KepemimpinanDalam Peningkatan Kinerja Karyawan Di Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 Jember

Rismawati, Deni (2020) Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komunikasi Internal, dan KepemimpinanDalam Peningkatan Kinerja Karyawan Di Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 Jember. Undergraduate thesis, Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.

Text Deni Rismawati_E20161027.pdf Download (3MB)

Abstract

Sumber daya manusia merupakan faktor terpenting dalam keberhasilan sebuah perusahaan. Hal ini dikarenakan sumber daya manusia merupakan pelaku utama dalam pengelolaan perusahaan. Maka dari itu perusahaan berusaha melakukan strategi peningkatan kinerja karyawan agar visi misi perusahaan juga bisa tercapai. Sebagaimana tercantum UU nomor 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan yang terdiri 193 pasal. Disana telah diatur berbagai kebijakan, hak, dan kewajiban yang diperoleh karyawan. Strategi yang diterapkan bisa meliputi penerapan motivasi kerja, komunikasi internal yang baik, kompensasi yang tidak mengekang, kepemimpinan yang baik, serta pemberian lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawan. Hal ini bisa dilakukan dengan mudah apabila diterapkan dalam sebuah perusahaan yang sehat, namun akan berbeda ketika kondisi perusahaan tengah dalam masa krisis keuangan atau dalam masa penyembuhan (recovery). Fokus masalah dalam penelitian ini adalah : 1. Bagaimana pemanfataan elemen Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komunikasi Internal, Dan Kepemimpinan oleh pimpinan pada kinerja karyawan di masa recovery perusahaan AJB Bumiputera 1912 Jember? 2. Bagaimana peran masing-masing bagian perusahaan dalam penerapan Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komunikasi Internal, dan Kepemimpinan pada masa recovery perusahaan AJB Bumiputera 1912 Jember? Tujuan penelitian ini adalah : 1. Untuk mengetahui pemanfataan elemen Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komunikasi Internal, Dan Kepemimpinan oleh pimpinan dalam peningkatan kinerja karyawan di masa recovery perusahaan AJB Bumiputera 1912 Jember. 2. Untuk mengetahui peran masing-masing bagian perusahaan dalam penerapan Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komunikasi Internal, dan Kepemimpinan dalam peningkatan kinerja karyawan pada masa recovery perusahaan AJB Bumiputera 1912 Jember. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis deskriptif. Penentuan subjek penelitian menggunakan teknik purposive. Teknik pengumpulan datanya menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun analisis data dalam skripsi ini melalui tiga langkah yaitu kondensasi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Sedangkan untuk keabsahan data menggunakan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa : 1. Gaya kepemimpinan yang digunakan dalam pemanfaatan Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komunikasi Internal, dan Kepemimpinan dalam peningkatan kinerja karyawan di masa recovery perusahaan AJB Bumiputera 1912 Jember yakni gaya kepemimpinan situasional. 2. Peran masing-masing bagian perusahaan dalam penerapan Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komunikasi Internal, dan Kepemimpinan dalam peningkatan kinerja karyawan pada masa recovery perusahaan AJB Bumiputera 1912 Jember yakni berupa dukungan dalam hal penerusan perintah dari atasan.

Actions (login required)

View Item