Persepsi Karyawan Terhadap Implementasi Sasaran Kinerja Individu (SKI) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT Migas Gresik

Kamilah, Diana (2026) Persepsi Karyawan Terhadap Implementasi Sasaran Kinerja Individu (SKI) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT Migas Gresik. Undergraduate thesis, UIN KHAS JEMBER.

Text SKRIPSI Diana Kamilah 2025.pdf Download (3MB)

Abstract

Diana Kamilah, 2025: Persepsi Karyawan Terhadap Implementasi Sasaran Kinerja Individu (SKI) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT Migas Gresik

Kata Kunci: Persepsi Karyawan, Implementasi sasaran Kinerja Individu (SKI) , Kinerja Karyawan, Target Kinerja, Evaluasi Kinerja

PT Migas Gresik menerapkan sistem Sasaran Kinerja Individu (SKI) sebagai instrumen penilaian kinerja karyawan secara terukur. Namun dalam pelaksanaannya, masih ditemukan berbagai hambatan, terutama terkait persepsi karyawan mengenai tingkat kewajaran target, kejelasan indikator penilaian, serta dampaknya terhadap beban kerja dan motivasi. Perbedaan pemahaman antara pimpinan dan staf mengenai tujuan Sasaran Kinerja Individu (SKI) dan kesesuaian indikator dengan kondisi lapangan seringkali menimbulkan tekanan psikologis dan menurunkan semangat kerja, sehingga berpengaruh terhadap capaian kinerja serta efektivitas pelaksanaan tugas.
Fokus penelitian dalam skripsi ini ialah: (1) Bagaimana persepsi karyawan di bagian operasional terhadap implementasi Sasaran Kinerja Individu (SKI) dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT Migas Gresik? (2) Bagaiman tantangan yang di hadapi pimpinan dalam Implementasi Sasaran Kinerja Individu (SKI) di PT Migas Gresik Sedangkan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui persepsi karyawan terkait pelaksanaan Sasaran Kinerja Individu (SKI), Menganalisis Sasaran Kinerja Individu (SKI) terhadap peningkatan kinerja, serta faktor pendukung dan penghambat dalam implementasinya.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan jenis deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, dengan pemilihan subjek menggunakan purposive sampling, yaitu karyawan dari beberapa divisi yang terlibat langsung dalam penerapan Sasaran Kinerja Individu (SKI), baik dari level pimpinan maupun staf yang memiliki pengalaman menjalani sistem Sasaran Kinerja Individu (SKI) minimal satu tahun.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Sasaran Kinerja Individu (SKI) di PT Migas Gresik menimbulkan perbedaan persepsi di antara karyawan. Sebagian karyawan menilai bahwa Sasaran Kinerja Individu (SKI) membantu meningkatkan fokus kerja, kedisiplinan, dan tanggung jawab. Namun sebagian lainnya berpendapat bahwa indikator yang digunakan belum sepenuhnya sesuai dengan realitas pekerjaan, target dianggap terlalu tinggi atau tidak realistis, serta kurangnya sosialisasi teknis berdampak pada penurunan motivasi kerja. Selain itu ditemukan kendala berupa keterbatasan sumber daya operasional, tekanan psikologis karena tuntutan target, dan belum optimalnya pelibatan karyawan dalam penyusunan indikator. Upaya perbaikan yang dilakukan perusahaan meliputi evaluasi rutin, peningkatan komunikasi internal, serta forum diskusi antar divisi untuk penyempurnaan Sasaran Kinerja Individu (SKI) .karyawan dalam penyusunan indikator.

Actions (login required)

View Item